012年环境变化莫测，经济疑云重重，中国经济经历了持续三十年的高速增长后正逐渐进入一段紧缩时期。仅次于汽车行业的中国第二大行业的电线电缆企业如何觅得发展之路提高核心竞争力已成为整个行业密切关注的问题。
“今年整个电线电缆行业的经营状况都存在很大程度的下滑，特别体现在中小企业身上。”远东买卖宝网络科技有限公司副总经理兼中国电 缆材料交易所总经理刘龙在“2012电线缆&漆包线行业发展投资峰会”上指出。刘总以远东控股集团的创新发展之路为例与参会人员共同分享了制造业 的出路。
远东买卖宝网络科技有限公司副总经理兼中国电缆材料交易所总经理刘龙作精彩演讲
刘总指出，远东控股集团发展二十年以来，积较响应国家的号召，经历了五次成功改制,发展成为涵盖电缆、医药、房地产、生化和投资五大板块的大型民营股份制企业集团。20多年来，作为首屈一指的民营企业，远东控股集团利用经营管理基础的夯实和科技的不断创新，完成了从管理生产模式到管理经营模式的转变，赢得了飞速发展，已成为中国电线电缆行业的龙头企业乃至中国制造业的典范。
围绕远东发展的成功实践，刘龙向与会人员介绍了远东的管理核心和经营策略。细节决定成败。他指出，远东的管理核心强调了人才、团队、制度以及企业文化的重要性，远东的经营策略具体体现为行业龙头、质量标杆、多元投资以及电子商 务。在经营策略中，他着重介绍了远东买卖宝网络科技有限公司的电缆网、电缆买卖宝和中国电缆材料交易所三大主营业务。他说，“一个网站、两个交易平台”的 承建与发展，是为电线电缆行业服务，为电线电缆行业实现互利共赢创造了新的模式，将成为整个电线电缆行业发展的指向标，引领中国电线电缆行业从传统的经营 模式向电子商务模式转变。远东这一创举就是经营创新的最好体现。他强调，管理是企业发展的内因，经营是企业发展的外因，内外结合才能使企业不断发展壮大。 在管理上，分为能管与管不了两大类，企业能管人、财、物，却管不了市场、价格和政策，然而制造业的发展，市场、价格和政策远比人、财、物重要。因此，企业 的发展必须依托于经营。同时他指出，经营离不开规划、目标和战略三大要素，有了管理与经营的结合，企业必定发展得越来越强大。
刘龙还与参会人员探讨了中国制造业如何创新发展的话题。他指出，作为市场化较高的企业来说，必须三分管理七分经营，更加注重经营。经营解决 的是企业的发展方向、发展战略问题，具有全局性和长远性。因为市场环境时刻在变化，如何经营、制定策略和目标以及运用计划和策略来达成目标，这对于企业发 展来说非常重要。同时提出，创新发展始于用心经营，这将成为企业家终身思考的问题。